ERP는 돈과 거래, WMS는 창고와 재고, MES는 생산 현장을 맡습니다. 무엇부터 도입할지는 지금 가장 손실이 큰 곳으로 정합니다. 재고 숫자를 믿지 못하면 WMS, 생산 실적을 종이로 모으느라 진행 상황을 모르면 MES, 거래처별 단가와 월 마감 정산이 가장 힘들면 ERP부터 시작합니다.
셋 다 필요해 보일 때
상담에서 가장 많이 듣는 말이 있습니다. “다 필요한 것 같은데, 한 번에 할 여력은 없어요.” 맞는 판단입니다. 세 시스템을 한꺼번에 들이면 현장이 새 방식을 익히기도 전에 지칩니다. 그래서 질문을 바꿔야 합니다. “무엇이 필요한가”가 아니라 “어디서 지금 가장 많이 새고 있는가”입니다.
한 표로 보는 차이
| 구분 | ERP | WMS | MES |
|---|---|---|---|
| 다루는 것 | 돈과 거래 | 창고 안의 재고 | 생산 현장 |
| 대표 업무 | 수주·발주, 원가, 월 마감 | 입고 검수, 로케이션, 피킹 | 작업지시, 공정 실적, 불량 |
| 답하는 질문 | 얼마 벌고 얼마 줄 것인가 | 무엇이 어디에 몇 개 있나 | 지금 어디까지 만들었나 |
| 주 사용자 | 경리·영업·관리 | 창고·물류 | 생산·품질 |
무엇부터 시작할까
- WMS부터 — 재고 숫자를 믿지 못해 직접 세러 가고, 오출고와 재발주가 잦은 곳
- MES부터 — 작업지시서와 실적을 종이로 돌리고, 오늘 생산량을 내일 아는 공장
- ERP부터 — 거래처마다 단가가 달라 월말 정산서 만드는 데 며칠씩 걸리는 곳
ERP에도 재고와 생산 기능이 있습니다. 다만 대개 수량을 기록하는 수준입니다. 어느 선반에 무엇이 있는지, 지금 어느 공정까지 왔는지처럼 현장의 움직임을 실시간으로 잡아야 한다면 WMS나 MES가 따로 필요합니다.
따로 들이면 연결이 끊기지 않을까
걱정하실 만한 부분입니다. 시스템을 각각 다른 곳에서 사면 실제로 끊깁니다. 그래서 처음부터 이어질 것을 전제로 설계합니다. 먼저 도입한 시스템의 품목·거래처 기준을 나중에 붙일 시스템도 그대로 쓰게 하면, 생산 실적이 재고로, 재고가 정산으로 자연스럽게 이어집니다.
온스택은 ERP · WMS · MES · SCM · OMS · CRM · PLM · 해외물류 가운데 필요한 것만 골라 구축합니다. 8개를 묶어 파는 상품이 아니라서, 쓰지 않는 시스템까지 값을 치르실 필요가 없습니다. 각 시스템이 하는 일은 시스템 소개에서 보실 수 있습니다.
담당자라면
부서마다 “요즘 가장 시간을 많이 잡아먹는 일”을 하나씩 적어 모아 보세요. 그 목록이 도입 순서를 정하는 가장 좋은 재료입니다.
대표라면
셋을 한 번에 들이는 것보다 하나를 제대로 안착시키는 편이 결과가 좋습니다. 첫 시스템이 현장에 자리 잡으면 다음 시스템은 훨씬 빨리 붙습니다.
무엇부터 할지 정하는 것까지가 진단입니다. 현장을 보고 가장 먼저 손댈 곳과 이어 붙일 순서를 제안드립니다.
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